Illustration KI-generiert
Was dein Team hört, wenn du über deinen Stress sprichst
„Ich war heute Nacht um halb zwei noch dran.“ So einen Satz sagst du nicht, um anzugeben, sondern weil er schlicht stimmt – nur entscheidest nicht du, was dein Team daraus hört.
Houyong Tao, Jiayu Li und Xiao Deng haben genau diesen Moment gerade im Journal of Organizational Behavior untersucht, in einem Szenario-Experiment mit 294 Beschäftigten und einer zweiwelligen Befragung von 332 weiteren. Ihr Befund: Dasselbe Verhalten einer Führungskraft, die ihre eigene Belastung zur Sprache bringt, löst zwei gegensätzliche Reaktionen aus – je nachdem, welche Absicht die Mitarbeitenden dahinter vermuten. Lesen sie es als Hinweis auf die Sache, denken sie anschließend über die Aufgabe nach und engagieren sich stärker. Vermuten sie Selbstdarstellung, kreisen ihre Gedanken um die Führungskraft – und sie gehen ihr zunehmend aus dem Weg.
Das gehört in die Auftritt-Phase, und zwar in eine ihrer unbequemsten Ecken. Dein Auftritt ist nicht nur, was du tust; er ist auch die Absicht, die andere dir dabei unterstellen, und die läuft im Hintergrund mit, jeden Tag, bei jedem Nebensatz. Dass beide Deutungen aus ein und demselben Satz entstehen können, ist der eigentliche Fund dieser Studie. Was im Einzelfall den Ausschlag gibt, hat sie nicht gemessen – nach meiner Erfahrung ist es der Zusammenhang: Wer die eigene Last erwähnt und im selben Atemzug erkennbar bei der Sache bleibt, wird anders gelesen als jemand, bei dem die Last selbst die Botschaft ist. Es geht also nicht um die bessere Formulierung, sondern darum, dass deine Absicht überhaupt lesbar wird.
Stell dir den Inhaber vor, der montags in die Runde sagt, er habe das Wochenende durchgearbeitet. Meint er damit „das Angebot war zu knapp kalkuliert, lasst uns das ändern“, hat sein Team eine Aufgabe. Bleibt der Satz allein stehen, hat es nur ein Bild von seinem Chef – und irgendwann wenig Lust, ihm noch etwas Zusätzliches auf den Tisch zu legen.
Wann hast du zuletzt erzählt, wie viel du zu tun hast – und wusstest du hinterher, was davon bei deinen Leuten angekommen ist?
Quelle: Tao, Li & Deng, Studie zum Stress-Bragging von Führungskräften, Journal of Organizational Behavior, 2026.
Dieser Beitrag gehört zur Phase Auftritt im Vier-Phasen-Modell →